3月22-23日,，集團公司黨委委員,、副總經(jīng)理王厚良在集團工程管理部相關(guān)人員的陪同下赴福建南平聯(lián)絡(luò)線項目檢查指導工作,，安徽安裝公司副總經(jīng)理劉安俊,，紀委書記,、工會主席李寬旭等陪同檢查,。
王總不顧旅途勞累,，一下火車就冒雨深入現(xiàn)場實地察看了南平聯(lián)絡(luò)線江南服務(wù)區(qū),、四處收費站,、配電房及附屬工程,。每到一處，王總都詳細了解工程施工情況,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工過程中存在的困難和問題等,。
在項目工作匯報會上，安徽安裝公司項目經(jīng)理匯報了南平聯(lián)絡(luò)線項目概況、項目進展情況及現(xiàn)狀,、項目開工以來存在的問題等,。聽取匯報后，王總指出：由于項目點多面廣,，給施工帶來難度較大,，希望項目部全體上下團結(jié)一致、克服困難,，保持良好狀態(tài),，抓住施工有利季節(jié)，向業(yè)主證明我們有能力干好這項工程,。針對下一步的工作,，王總要求：一要統(tǒng)一思想，堅定信心,，以精細化的管理方式,，整合現(xiàn)有資源，科學合理安排,，有效組織施工,，確保項目如期完成；二要嚴格按照項目部調(diào)整后的工作思路,，明確分工,，責任到人，確保執(zhí)行力,；三要加強材料管理,，確保物資供應(yīng)到位，千方百計的開源節(jié)流,，降本增效,，把項目成本管理落實到實處；四要加強質(zhì)量技術(shù)管理,，狠抓安全生產(chǎn)工作,；五要加強與建設(shè)單位的溝通和聯(lián)系，把施工中存在的問題整改落實到位,，切實維護企業(yè)信譽和形象,。
