3月1日下午,，公司黨委書(shū)記,、副總經(jīng)理胡六中，紀(jì)委書(shū)記,、工會(huì)主席李寬旭帶領(lǐng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組一行,，對(duì)安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行2016年度考核,，并對(duì)安慶分公司進(jìn)行了工作調(diào)研。分公司員工參加了此次會(huì)議,，會(huì)議由李寬旭書(shū)記主持,。
安慶分公司黨支部書(shū)記劉紅艷首先代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子從2016年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、班子自身建設(shè)情況,、各項(xiàng)工作完成情況,、存在問(wèn)題及2017年工作打算等方面對(duì)分公司的工作做了全面述職。接著班子成員就思想,、學(xué)習(xí),、廉潔自律及工作等方面的情況分別進(jìn)行了述職，并分析自身的不足,，提出了今后努力的方向,。隨后，考核小組人員發(fā)放測(cè)評(píng)表和后備干部推薦表,，分公司員工以無(wú)記名投票的方式對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng),，并對(duì)后備干部進(jìn)行了民主推薦。
測(cè)評(píng)結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)分公司進(jìn)行了工作調(diào)研,，分公司經(jīng)理史崇松從分公司基本情況,、兩級(jí)職代會(huì)宣貫情況以及2017年工作思路、職代會(huì)任務(wù)分解落實(shí)等方面進(jìn)行匯報(bào),。會(huì)上，參會(huì)人員還就工程項(xiàng)目策劃,、材料采購(gòu),、流程架設(shè)等方面提出了一些意見(jiàn)和建議。
公司紀(jì)委李寬旭書(shū)記指出,，安慶分公司此次會(huì)議準(zhǔn)備充分,。2016年，分公司經(jīng)營(yíng)思路比較清晰,，項(xiàng)目管理逐步規(guī)范,，黨建和發(fā)展都取得了可喜的成績(jī)，希望分公司在今后的工作中要注重人才培養(yǎng),，加快人才隊(duì)伍建設(shè),；班子成員要帶頭加強(qiáng)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)廉潔自律和自我防范，帶頭將集團(tuán),、公司兩級(jí)職代會(huì)的精神落到實(shí)處,。
會(huì)議最后，公司黨委胡六中書(shū)記分別對(duì)安慶分公司提出的意見(jiàn)與建議進(jìn)行了答復(fù),，對(duì)分公司在2016年取得各項(xiàng)成績(jī)給予了充分肯定,，同時(shí)結(jié)合分公司實(shí)際提出希望和要求：一要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變觀念,，有的放矢,，強(qiáng)化大客戶維護(hù)，將客戶資源實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益,，同時(shí)要牽頭做好集團(tuán)公司在安慶地區(qū)的資源整合工作,，樹(shù)立品牌形象；二要狠抓項(xiàng)目管理,，落實(shí)好次合同管理及項(xiàng)目決算等工作,；三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通，培養(yǎng)員工自我學(xué)習(xí)提升的意識(shí),，提高綜合素質(zhì),，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)溝通的良好氛圍；四要加快人才引進(jìn)步伐,，不拘一格招人才,，唯才是用用人才；五要發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，創(chuàng)新活動(dòng)形式,，發(fā)揮好黨建工作的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用；六要堅(jiān)定信心,，希望安慶分公司能夠團(tuán)結(jié)一心,，鼓足干勁，再創(chuàng)佳績(jī),。
